RCM es una herramienta sistemática recurrente que aspira a asegurar confiabilidad de equipos, generando programas de mantenimiento basados en la relación costo-beneficio sin descuidar los riesgos.
Se presenta como una guía simple y efectiva para el trabajo de grupos de operadores y mantenedores que buscan definir las tácticas o tipos de mantenimiento para sus equipos. Como resultado de su aplicación, se obtienen programas cíclicos de monitoreo, reacondicionamiento, sustitución, búsqueda de fallas ocultas y recomendaciones de rediseño, que deberán ser activados tan pronto como sea posible para obtener, sin demora, los beneficios de su implementación. El análisis progresa desde las fallas potenciales más críticas hacia las menos críticas, obteniéndose los mayores beneficios desde el principio. Como resultado, se obtienen: Programas de mantenimiento focalizados en lo más crítico. Disminución de riesgos en la seguridad de personas, medio ambiente y activos físicos. Protección e incremento del valor. Efectivo aprovechamiento de recursos. Eliminación de tareas cíclicas innecesarias o que pueden introducir riesgos mayores. El contenido de esta capacitación cumple con las Normas SAE JA 1011, que fija los criterios que una metodología debe cumplir para ser llamada RCM. Vale aclarar que si bien el RCM originariamente se usaba para generar planes Planificados Preventivos, conlleva importantes conceptos que individualmente son de gran valor para los Correctivos e incluso para la Gestión de Mantenimiento y Gestión de Activos en General . Hoy en día no se puede decir que se conoce acabadamente dichas Gestiones si no se sabe RCM. Acerca de este Entrenamiento:
Cuándo: Debido a su uso frecuente se abren varias cursadas durante el año. Consulte para saber cual mejor le acomoda. Duración: 16 Hs. en dos jornadas consecutivas para presenciales y en virtuales según el apartado siguiente. Horario: El modelo más frecuente son las clases en vivo vía Zoom ( o la plataforma que se empresa usa Teams por ejemplo) de 2 hs cada una (14.00 a 16.00 hs hora Argentina por ejemplo) serán en 5 jornadas dentro de dos semanas. Esto estará acompañado por la actividad en Aula Virtual Permanente que estará disponible durante las 2 semanas las 24 hs. del día con la supervisión e intercambio con los instructores en forma asincrónica. Modalidad:
- Virtual Sincrónico en vivo por Zoom (o la plataforma de tu empresa. Teams, etc.) y Asincrónica por internet con Aula Virtual las 24hs durante la cursada con juegos (Gamificación del aprendizaje), estudio de casos prácticos y aplicación a la situación de los participantes. - Presencial cuando sea posible. Principales Temas de la Capacitación:
Intuición y experiencia vs. Análisis y conocimiento Definir el problema y recolectar información. Mapeos y análisis gráficos. ¿Cuándo aplicar razonamientos RCM? Función operativa y Fallo funcional. Modo de fallo. Ponderar los Efectos del fallo. Consecuencia del fallo. (fallo oculto, fallo operacional, etc.) Fallos que solo implican el costo directo de reparar. Patrones de fallo. (mortandad infantil, curva de bañera, etc.) Frecuencia de tarea Causas raíz, interdependientes y fallos crónicos. Metodologías para ampliar el pensamiento FMEA (Análisis de modos de falla y sus efectos) y niveles de criticidad. Acciones tácticas (estrategias). Mantenimiento restaurativo y sustitutivo. Mantenimiento detectivo, correctivo y de rediseño. Diagramas de decisión R.C.M. Plan de acción Destinatarios: Directivos y Gerentes de distintas especialidades ligadas a la Gestión del Conocimiento, Mandos de Mantenimiento y Gestión de Activos, Staff, Profesional y Personal Técnico de empresas de todos los rubros (Energía, Gas & Oil, Agua y Saneamiento, Industria, Facility, Consumo Masivo, Minería, Petroquímica, Procesos, Edificios de Uso empresarial, públicos y privados, Laboratorios, Hospitalarios, Agropecuario, Automotrices, Portuarias, Alimenticia, etc.) Cupos limitados: Debido a la necesidad de crear un marco didáctico adecuado, las vacantes son limitadas. Recomendamos comunicarse a la brevedad para reservar su lugar.
Costos, Forma de pago: completar formulario Capacitación customizada a su compañía:
Todos nuestros seminarios, conferencias y talleres podrán impartirse específicamente customizado para su empresa desarrollados de acuerdo a sus necesidades a precios especiales. La metodología se adecuará a las circunstancias y el contexto. Organización, Logística y Centro de Control Virtual:
Capacitación Empresarial Puedes contactarme a: + 54 11 4641 8518 (Argentina), +56 2 2581-3623 (Chile), +52 55 8421-8210 (México) Horario de Atención: Lunes a Viernes de 10 a 17 hs (Hora Argentina) Coordinación Académica:
Ing. Ricardo Pauro Dirige y es profesor actualmente de los cursos de nivel de posgrado: Curso Experto Universitario en Gestión de Activos y Mantenimiento y el Experto Universitario en Supervisión en la UTN de Buenos Aires. Asimismo, el Diplomado UAI (Universidad Abierta Interamericana). También ha dirigido programas similares en otras Universidades como UADE. Es director del Centro de Investigación de Activos Físicos, CIGAF, y del Congreso Argentino de la especialidad que se celebra anualmente. Posee más de 40 años de experiencia en Gestión de Activos Físicos iniciados luego de la correspondiente formación acreditada por el Ministerio de Educación Nacional: (Técnico ENET19CABA 1978, Ing. Electricista UTN BA 1990, MBA UCA 2000). Además posee un Posgrado Ejecutivo en Six Sigma (Nivel Champion) de la Universas Austral, otro en Business Inteligence y Datamining de UTN y se ha perfeccionado en Control Estadísticos de Procesos en el centro de I+D Vitapole en Francia. En la actividad privada bajo relación de dependencia ha sido: responsable de Mantenimiento e Ingeniería en Lactona-Gándara. Jefe de Control de Gestión y Servicios Contratados (1997) de la Ingeniería de Planta y el Mantenimiento en Fate (trabajando en colaboración con Aluar para la selección de Máximo) y finalmente Manager del Grupo internacional Danone (hasta 2003). Completando una variada carrera dentro de organizaciones grandes liderando grupos de hasta 2000 colaboradores. Es delegado por Argentina en el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (Copiman-UPADI). Como consultor asesora a empresas de distintos rubros y países en Ingeniería de Activos Físicos, Gestión, Confiabilidad, Excelencia Operacional y Mantenimiento. Es fundador del ARGEMANT (Soc. Argentina de GA y Mantto.) y referente internacional del Factor Humano en la Gestión de Activos. Es CEO de Capacitación Empresarial S.R.L. (S.A. en Chile) habiendo efectuado servicios en la mayoría de empresas grandes argentinas que nos tienen dados de alta como proveedores por haberles prestado dichos servicios. Ha sido el Director de asesoramiento de implementación por UTN BA de la primera certificación oficial de ISO 55000 en Argentina para la empresa AySA (nov 18). Puede leer la nota UTN, la nominación de caso de estudio por ISO entre siete en el mundo, la de Argemant y otra de Clarin a poco de haber certificado. Miembro permanente del comité IRAM ISO 55000 y del comité TC251 argentino que coordina el despliegue con ISO mundial para dicha norma. También del Work Group 6 "Preparation for the next revision of ISO 55001". Participa de todas las traducciones oficiales al español para ISO. Ha dirigido y participado en implementaciones de sistemas ISO como auditor interno, auditado, director interno y consultor externo para empresas de diferentes rubros. Efectuó múltiples desarrollos PAS 55. Está implementando la ISO55000 en empresas actualmente. En este link podrá ver una publicación de ISO relacionada donde habló de Especificaciones Técnicas como 55010 en el plenario internacional TC251 ISO en Quito Ecuador, "alineación de lo financiero- no financiero" que ayuda a saber cómo se puede agregar valor económico a la empresa a partir de la gestión de sus activos físicos además de ser eficaz. Vertical Divider
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