Acerca de este Curso:
INICIO: Próxima Fecha Abierto: 27-agosto y 10 de setiembre 19 a 22hs huso horario Argentina. Este curso generalmente se hace a pedido para grupos que pueden adaptarlo o customizarlo. También periódicamente se dicta en formato abierto. DURACION: 16 horas repartidas en 8 días para el formato virtual CLASES ON LINE EN TIEMPO REAL: Modelo ejemplo , 6 clases interactivas de 1:30 hs cada una, por ej. de 3.30 a 5.00 pm (Hora Argentina) en vivo* o diferido a pedido durante los 8 días el evento. * Notar que si participa del vivo podrá hacer preguntas en tiempo real al profesor. Sino serán en el aula virtual asincrónicamente. MAS TRABAJOS EN AULA VIRTUAL: 7 hs aproximadas METODOLOGÍA: Zoom ( u otro a pedido) + Aula Virtual de última generación EXPOSITORES: Ing. Ricardo Pauro y equipo CERTIFICACIÓN: Argemant y Capacitación Empresarial. Destinatarios:
A todos aquellos miembros de organizaciones que deseen invertir parte de su tiempo para entender el RCA. Habitualmente el ser humano tiende a pensar que la parte visible de un problema es la que importa: “Lo obvio”. Así se mata maleza que luego vuelve a crecer más fuerte. Sin embargo, cuando se encuentra la verdadera raíz, no solo se evita la maleza visible sino también otros crecimientos parásitos. Los números son contundentes: el 85% de las fallas en las empresas se repiten por falta de un método adecuado de trabajo. Más del 70% de las iniciativas destinadas a la mejora solo corren los problemas de lugar. Las encuestas realizadas indican que quienes creen conocer RCA piensan que es aplicar la espina de pescado y preguntar cinco veces porqué. 90% desconoce que 4 “emes” es solo una forma de mostrar ordenados los problemas. La complejidad de los tiempos modernos demanda herramientas más elaboradas y de probada eficacia. Toda buena empresa debe conocerlas. ¿la raíz puede estar junto al efecto? Los números son contundentes: el 85% de las fallas en las empresas se repiten por falta de un método adecuado de trabajo. Más del 70% de las iniciativas destinadas a la mejora solo corren los problemas de lugar. Así se mata maleza que luego vuelve a crecer más fuerte. Principales Temas:
Unidad 1. Concepto de falla. Ciclo de vida. Patrones de fallo. Intuición y Experiencia vs. Análisis y Conocimiento. Metodología RCA: los 10 pasos. Control de procesos. Consideraciones estadísticas. El Factor Humano. Práctica Pasos 1 a 3 Unidad 2. ¿Qué es un problema y cómo actuar ante él? Definir el problema. Tipos de Problemas. Identificando el problema. La importancia de elegir la Técnica. Definición, descripción y proposición del problema enfrentado con los fines. Práctica Pasos 4 y 5 Unidad 3. Metodología y herramientas para el análisis de problemas. Fases: Diagnóstico, Planificación, Preparación, Implantación y retroalimentación. Herramientas clásicas holísticas y de creatividad, Diagramas de flujos y relación. El viejo FMEA. Mapas conceptuales. Árboles de decisión. Gráfica de enrejado. Práctica Pasos 6 a 7 Unidad 4. Decisiones, características de fijación de un objetivo. Objetivos generales y parciales en la toma de decisiones. Revisión permanente de los objetivos. Barreras para la toma de decisiones efectivas. La metodología de decisión. El espacio del problema. El espacio de la solución. Unidad 5. Resolución de problemas y toma de decisiones. TQM vs 6sigma. Los workteam devoradores de recursos vs. El talento individual. Desventajas o inconvenientes de las decisiones en equipo. Métodos para decidir sin reuniones insufribles. La sinergia posible según contexto. Práctica y debate sobre casos famosos: catástrofes y éxitos. Unidad 6. El de la implementación. Diagramas de decisión de confiabilidad. Procedimiento para seleccionar una alternativa. Criterios de decisión: Criterio Maximin. Criterio Minimin. La matriz de decisión. Diagrama en Árbol y Bloques del TPM . Softwares usados. Práctica Pasos 8 a 10 Cupos Limitados:
El diseño didáctico ha sido efectuado para cumplir el objetivo que el participante "ha sido instruido cuando es capaz de hacer", por ello la cantidad de vacantes son limitadas. Completando el formulario que se encuentra arriba a la derecha recibirá mayor información Formas de Pago: PayPal, Mercado Pago o Transferencia bancaria. Posibilidad de Capacitación personalizada a su organización:
Todos nuestros seminarios, conferencias y talleres podrán impartirse exclusivamente para el personal de su empresa customizados de acuerdo a sus necesidades y expectativas a precios especiales: Organización: Capacitación Empresarial Puedes contactarme a: + 54 11 4641 8518 Horario: Lunes a Viernes de 10 a 17 hs ( Hora argentina) Vertical Divider
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ConsultasCompletando el siguiente formulario podrá obtener mayor información sin compromiso de compra o puede llamarnos al +54 11-4641-8518. La inscripción quedará cerrada una vez completado el cupo. Las vacantes quedan confirmadas una vez realizado el pago.
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