Acerca de este Seminario:
Una magnífica oportunidad de recorrer una de las actividades mas apasionantes de la Gestión de Activos de la mano de expertos de nivel internacional . Profesores en vivo por la web y Acceso a Plataforma Didáctica de aprendizaje asincrónica 24hs x 7 días asistida por el cuerpo docente durante la cursada. Huso horario de Argentina.
Introducción:
Crisis: "Situación grave y decisiva que pone en peligro el desarrollo de un asunto o un proceso". Bajo esta premisa se abordará este curso hasta abordar como superar el GAP para arribar a una meta de desempeño ampliamente superadora. La Gestión del Mantenimiento de Activos Físicos es una disciplina que ha evolucionado durante algo más de medio siglo en forma notoria. Con los aportes del RCM y TPM de hace más de 40 años se obtuvieron importantes avances. No menos importante fue la incidencia del software especializado (CMMS) y las técnicas predictivas. Luego aparecen nuevos adelantos como el PMO y ahora la Gestión de Activos con la ISO 55000. Sin embargo ya no se pueden ver todos estos factores individualmente. Deben constituir antecedentes que se integran y adaptan para redefinir las estrategias ante los nuevos desafíos del Mundo Actual. El Argemant (Sociedad Argentina de Gestión de Activos), el CIGAF (Centro de Investigación en Gestión de Activos Físicos) y el COPIMAN convocan a este evento de jerarquía. Capacitación Empresarial S.R.L. siempre presente brindando soluciones en formación estará a cargo de la administración y logística de este evento. Modalidad: Seminario Abierto de nivel internacional en formato Virtual. Sincrónico (Zoom o similares) y Asincrónico (Learning Management System de última generación). Las actividades estarán constituidas por clases en vivo a través de internet complementadas por actividades en la plataforma virtual. En dicho lugar los alumnos podrán entrar en forma Asincrónica las 24 hs, los 7 días de la semana e interactuar con compañeros y profesores en distintas actividades: Foros de debate supervisados, resolución de problemas y ejercicios en ocasiones con técnicas de juegos y podrán recibir material de estudio y el feedback de los instructores. Principales Temas de la Capacitación:
Definición del contexto crítico. Determinación del GAP entre el Mantenimiento actual y el Objetivo. Rol de Liderazgo. Alineamiento. Desarrollo de estrategias. Línea base y carta de proyecto. La Planificación día a día. Parametrización del Contexto Operativo. Determinación de portafolio de activos. Criterios Sistemáticos de decisión para el qué, cómo, cuánto, con qué y cuándo. Implementando y aprendiendo. Qué medir y cómo hacerlo. Desarrollo de competencias claves. Estructuración de Roles y división de Incumbencias. Gestión del Riesgo. Costo, Performance Sostenibilidad. Haciendo operativa la estrategia. Profesionalización de la Gestión de Activos Físicos. Medición de desempeño. Evaluación de Oportunidades de Mejora Software. Implementación de la ISO 55000, posibilidades de integración con la UNE 16646. Ahorros conservando la relación con el Riesgo y las Oportunidades. Dimensionamiento de Inventarios y estructuras optimas. Análisis de Críticos y Riesgos. Adaptación de planes de CAPEX y OPEX. Acerca de la Planificación se dijo: «La buena fortuna es lo que sucede cuando la oportunidad se encuentra con la Planificación». Thomas Edison. "...los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los guerreros vencidos van primero a la guerra y luego buscan ganarla." Sun Tzu - 500 años Antes de Cristo. Con una planificación adecuada, pasión y perseverancia, puedes lograr los objetivos dados por Dios». Lailah Gifty Akita. Destinatarios: Personal técnico y profesional de empresas de variado tipo como ser: Energía, Gas & Oil, Agua y Saneamiento, Industria, Consumo Masivo, Minería, Petroquímica, Procesos, Edificios de Uso empresarial, públicos y privados, Laboratorios, Automotrices, Portuarias, Alimenticia, Agro, etc. Durante el seminario se presentarán ejemplos de aplicación para distintos rubros, lo cual representa una excelente oportunidad de Benchmarking para aprender como lo hacen en otros Negocios. Cupos limitados: Debido a la necesidad de crear un marco didáctico adecuado, las vacantes son limitadas. Recomendamos comunicarse a la brevedad para reservar su lugar.
Forma de pago: Transferencia bancaria, Cheque, Echeq, Mercado Pago y PayPal. Consulte descuentos: Por cantidad de inscriptos. Capacitación in Company:
Todos nuestros seminarios, conferencias y talleres podrán impartirse específicamente customizado para su empresa desarrollados de acuerdo a sus necesidades a precios especiales. La metodología se adecuará a las circunstancias y el contexto. Organización, Logística y Centro de Control Virtual:
Capacitación Empresarial Puedes contactarnos a: + 54 11 4641 8518 (Argentina), +56 2 2581-3623 (Chile), +52 55 8421-8210 (México) Comunícate con nosotros por mensaje WhatsApp: + 54 9 11 2396 8436 Horario de Atención: Lunes a Viernes de 10 a 17 hs (Hora Argentina - Chile) y 13 a 20 hs (Hora México). Este curso puede ser efectuado IN COMPANY Coordinación Académica: Ing. Ricardo Pauro Dirige y es profesor actualmente de los cursos de nivel de posgrado: Curso Experto Universitario en Gestión de Activos y Mantenimiento y el Experto Universitario en Supervisión en la UTN de Buenos Aires. Asimismo, el Diplomado UAI (Universidad Abierta Interamericana). También ha dirigido programas similares en otras Universidades como UADE. Es director del Centro de Investigación de Activos Físicos, CIGAF, y del Congreso Argentino de la especialidad que se celebra anualmente. Posee más de 40 años de experiencia en Gestión de Activos Físicos iniciados luego de la correspondiente formación acreditada por el Ministerio de Educación Nacional: (Técnico ENET 19 - CABA 1978, Ing. Electricista UTN BA 1990, MBA UCA 2000). Además posee un Posgrado Ejecutivo en Six Sigma (Nivel Champion) de la Universidad Austral, otro en Business Intelligence y Datamining de UTN y se ha perfeccionado en Control Estadísticos de Procesos en el centro de I+D Vitapole en Francia. En la actividad privada bajo relación de dependencia ha sido: responsable de Mantenimiento e Ingeniería en Lactona-Gándara. Jefe de Control de Gestión y Servicios Contratados (1997) de la Ingeniería de Planta y el Mantenimiento en Fate (trabajando en colaboración con Aluar para la selección de Máximo) y finalmente Manager del Grupo internacional Danone (hasta 2003). Completando una variada carrera dentro de organizaciones grandes liderando grupos de hasta 2000 colaboradores. Es delegado por Argentina en el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (Copiman-UPADI). Como consultor asesora a empresas de distintos rubros y países en Ingeniería de Activos Físicos, Gestión, Confiabilidad, Excelencia Operacional y Mantenimiento. Es fundador del ARGEMANT (Soc. Argentina de GA y Mantto.) y referente internacional del Factor Humano en la Gestión de Activos. Es CEO de Capacitación Empresarial S.R.L. (S.A. en Chile) habiendo efectuado servicios en la mayoría de empresas grandes argentinas que nos tienen dados de alta como proveedores por haberles prestado dichos servicios. Ha sido el Director de asesoramiento de implementación por UTN BA de la primera certificación y revalidación oficial de ISO 55000 en Argentina para la empresa AySA (nov 18). Puede leer la nota UTN, la nominación de caso de estudio por ISO entre siete en el mundo, la de Argemant y otra de Clarin a poco de haber certificado. Miembro permanente del comité IRAM ISO 55000 y del comité TC251 argentino que coordina el despliegue con ISO mundial para dicha norma. También del Work Group 6 "Preparation for the next revision of ISO 55001". Participa de todas las traducciones oficiales al español para ISO. Ha dirigido y participado en implementaciones de sistemas ISO como auditor interno, auditado, director interno y consultor externo para empresas de diferentes rubros. Efectuó múltiples desarrollos PAS 55. Está implementando la ISO55000 en empresas actualmente. En este link podrá ver una publicación de ISO relacionada donde habló de Especificaciones Técnicas como 55010 en el plenario internacional TC251 ISO en Quito Ecuador, "alineación de lo financiero- no financiero" que ayuda a saber cómo se puede agregar valor económico a la empresa a partir de la gestión de sus activos físicos además de ser eficaz. Vertical Divider
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