PRECIO: $11.900 (Valor Argentina, consultar desde otros países)
Acerca de este Curso:
INICIO: 25 de Febrero FINALIZA 4 de Marzo DURACION: 16 horas repartidas en 8 días CLASES ON LINE EN TIEMPO REAL: 6 clases interactivas de 1:30 hs cada una de 3:30 a 5 pm (Hora Argentina) en vivo* o diferido a pedido durante los 8 días el evento. * Notar que si participa del vivo podrá hacer preguntas en tiempo real al profesor. Sino serán en el aula virtual asincrónicamente. TRABAJOS EN AULA VIRTUAL: 7 hs aproximadas (Disponible 24 hs x 7 días) METODOLOGÍA: Zoom + Aula Virtual de última generación EXPOSITORES: Ing. Ricardo Pauro y equipo ORGANIZA: Capacitación Empresarial CERTIFICACION: ARGEMANT (Sociedad Argentina de Gestión de Activos y Mantenimiento), COPIMAN (Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento) que pertenecen a la UPADI (Unión Panamericana de Ingeniería). Destinatarios:
A todos aquellos miembros de organizaciones que deseen invertir dos días en trabajar el GAP de la función Mantenimiento y evolucionar hacia la Gestión de Activos orientados por indicadores o KPI´s adecuados que podrán ser la gran palanca de la mejora. Gracias a la actualizada y variada experiencia de los relatores en Ingeniería de gestión de Activos Fisicos, podrán aprovechar este curso rubros como: Gas & Oil, Energía, Minería, Aguas y Saneamientos, Farma, Transporte, Ferrocarriles, Proceso, Manufactura, Alimenticia, Automotriz, Logística, Facility, Bocas de expendio comercial, etc. En el plano individual lo encontrarán útil aquellos que estando involucrados en las Operaciones o Proyectos de su organización y que deseen perfeccionar su perspectiva sobre el aprovechamiento racional de las instalaciones, equipos y activos físicos, profundizando las posibilidades que ofrece la Ingeniería de Proyectos para planificar oportunas intervenciones o decidir si es una inversión justificable. Áreas de la empresa como Dirección, Mantenimiento, Operaciones, Producción, Planificación, Programación, Ingeniería, Proyectos, Logística, Seguridad e Higiene; etc. Durante el seminario se presentarán ejemplos de aplicación para distintos rubros, lo cual representa una excelente oportunidad de Benchmarking para aprender cómo lo hacen en otros negocios. Principales temas:
- ISO 55000 - EN 15341: 2019 - La Gerencia de Activos Físicos - Backlog - Impacto sobre la Producción - Disponibilidad y Utilización - OEE-Eficacia global de los equipos - Kpi´s de Planificación - Productividad de Mano de Obra - Costos de Mantenimiento - Eficacia de las Inversiones - Gestión Financiera - Variables de control de Stock - Kpi´s de Confiabilidad y Mantenibilidad - Seguridad y Ambiente - Indicadores de Clase Mundial - Gerenciamiento de Riesgo - Balanced Scorecard - Business Intelligence - Concepto de Tablero de Indicadores Balanceado - Gestión de Recursos Cupos Limitados:
El diseño didáctico ha sido efectuado para cumplir el objetivo que el participante "ha sido instruido cuando es capaz de hacer", por ello la cantidad de vacantes son limitadas. Completando el formulario que se encuentra arriba a la derecha recibirá mayor información Formas de Pago: PayPal, Mercado Pago o Transferencia bancaria. Posibilidad de Capacitación personalizada a su organización:
Todos nuestros seminarios, conferencias y talleres podrán impartirse exclusivamente para el personal de su empresa customizados de acuerdo a sus necesidades y expectativas a precios especiales. Organización: Capacitación Empresarial Puedes contactarnos a: + 54 11 4641 8518 Horario: Lunes a Viernes de 10 a 17 hs ( Uso horario Argentina) consulte para su país usando el formulario adjunto. Vertical Divider
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ConsultasCompletando el siguiente formulario podrá obtener mayor información sin compromiso de compra o puede llamarnos al +54 11-4641-8518. La inscripción quedará cerrada una vez completado el cupo. Las vacantes quedan confirmadas una vez realizado el pago.
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