Modalidad:
Virtual Sincrónico en vivo por Zoom (o la plataforma de tu empresa. Teams, etc.) y Asincrónica por internet con Aula Virtual las 24hs durante la cursada con juegos, estudio de casos prácticos y aplicación a la situación de los participantes. Principales Temas de la Capacitación:
Riesgos percibidos Definición de conceptos Gestión del Riesgo y las oportunidades - ISO55001 Documentos de la Gestión del Riesgo y las oportunidades Caracterización del Riesgo Riesgos y Mantenimiento Mantenimiento basados en los Riesgos (MBR-RBM) Determinación y evaluación de los Riesgos Plan de Mantenimiento basado en los Riesgos Características y valoración del Riesgo y las oportunidades Ejemplo de esquema de análisis Afectación de los objetivos de la Organización Procesos y Ciclo de la Gestión del Riesgo Análisis y tipos de Riesgos Prácticas para reducir los Riesgos Técnicas y métodos de identificación, Matriz de Riesgo Adopción de acciones ISO 31000 Árbol de eventos (FTA) Consecuencias del Riesgo IPER y PHA - Matriz HAZOP Análisis de tareas What if? Método Delphi Tratamiento de los Riesgos Diagrama lógico de fallas Ejemplos Objeto/Metodología: Que los participantes conozcan la temática partir de problemas reales, de analizarlos y decidir cuál es la estrategia más conveniente. Destinatarios: Directivos y Gerentes de distintas especialidades ligadas a la Gestión , Mandos de Mantenimiento y Gestión de Activos, Staff, Profesional y Personal Técnico de empresas de todos los rubros (Energía, Gas & Oil, Agua y Saneamiento, Industria, Facility, Consumo Masivo, Minería, Petroquímica, Procesos, Edificios de Uso empresarial, públicos y privados, Laboratorios, Hospitalarios, Agropecuario, Automotrices, Portuarias, Alimenticia, etc.) Cupos limitados: Debido a la necesidad de crear un marco didáctico adecuado, las vacantes son limitadas.
Costos, Forma de pago: completar formulario Capacitación customizada a su compañía:
Todos nuestros seminarios, conferencias y talleres podrán impartirse específicamente customizado para su empresa desarrollados de acuerdo a sus necesidades a precios especiales. La metodología se adecuará a las circunstancias y el contexto. Organización, Logística y Centro de Control Virtual:
Capacitación Empresarial Puedes contactarme a: + 54 11 4641 8518 (Argentina), +56 2 2581-3623 (Chile), +52 55 8421-8210 (México) Whats Up+ 54 9 11 5019 6091 Horario de Atención: Lunes a Viernes de 10 a 17 hs (Hora Argentina) Coordinación Académica:
Ing. Ricardo Pauro Dirige y es profesor actualmente de los cursos de nivel de posgrado: Curso Experto Universitario en Gestión de Activos y Mantenimiento y el Experto Universitario en Supervisión en la UTN de Buenos Aires. Asimismo, el Diplomado UAI (Universidad Abierta Interamericana). También ha dirigido programas similares en otras Universidades como UADE. Es director del Centro de Investigación de Activos Físicos, CIGAF, y del Congreso Argentino de la especialidad que se celebra anualmente. Posee más de 40 años de experiencia en Gestión de Activos Físicos iniciados luego de la correspondiente formación acreditada por el Ministerio de Educación Nacional: (Técnico ENET19CABA 1978, Ing. Electricista UTN BA 1990, MBA UCA 2000). Además posee un Posgrado Ejecutivo en Six Sigma (Nivel Champion) de la Universas Austral, otro en Business Inteligence y Datamining de UTN y se ha perfeccionado en Control Estadísticos de Procesos en el centro de I+D Vitapole en Francia. En la actividad privada bajo relación de dependencia ha sido: responsable de Mantenimiento e Ingeniería en Lactona-Gándara. Jefe de Control de Gestión y Servicios Contratados (1997) de la Ingeniería de Planta y el Mantenimiento en Fate (trabajando en colaboración con Aluar para la selección de Máximo) y finalmente Manager del Grupo internacional Danone (hasta 2003). Completando una variada carrera dentro de organizaciones grandes liderando grupos de hasta 2000 colaboradores. Es delegado por Argentina en el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (Copiman-UPADI). Como consultor asesora a empresas de distintos rubros y países en Ingeniería de Activos Físicos, Gestión, Confiabilidad, Excelencia Operacional y Mantenimiento. Es fundador del ARGEMANT (Soc. Argentina de GA y Mantto.) y referente internacional del Factor Humano en la Gestión de Activos. Es CEO de Capacitación Empresarial S.R.L. (S.A. en Chile) habiendo efectuado servicios en la mayoría de empresas grandes argentinas que nos tienen dados de alta como proveedores por haberles prestado dichos servicios. Ha sido el Director de asesoramiento de implementación por UTN BA de la primera certificación oficial de ISO 55000 en Argentina para la empresa AySA (nov 18). Puede leer la nota UTN, la nominación de caso de estudio por ISO entre siete en el mundo, la de Argemant y otra de Clarin a poco de haber certificado. Miembro permanente del comité IRAM ISO 55000 y del comité TC251 argentino que coordina el despliegue con ISO mundial para dicha norma. También del Work Group 6 "Preparation for the next revision of ISO 55001". Participa de todas las traducciones oficiales al español para ISO. Ha dirigido y participado en implementaciones de sistemas ISO como auditor interno, auditado, director interno y consultor externo para empresas de diferentes rubros. Efectuó múltiples desarrollos PAS 55. Está implementando la ISO55000 en empresas actualmente. En este link podrá ver una publicación de ISO relacionada donde habló de Especificaciones Técnicas como 55010 en el plenario internacional TC251 ISO en Quito Ecuador, "alineación de lo financiero- no financiero" que ayuda a saber cómo se puede agregar valor económico a la empresa a partir de la gestión de sus activos físicos además de ser eficaz. Vertical Divider
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Completando el siguiente formulario podrá obtener mayor información sin compromiso de compra o puede llamarnos al +54 11-4641-8518. La inscripción quedará cerrada una vez completado el cupo. Las vacantes quedan confirmadas una vez realizado el pago.
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