El Factor Humano como Motor y la PAS 55 como Camino hacia una Gestión de Activos Estratégica
Objetivo:
Introducir a los participantes en el pensamiento estratégico para gerenciar, planificar, supervisar, conducir, ejecutar y exigir un mantenimiento de excelencia.
Sin ideas eternamente pendientes de comprobación práctica o implementaciones de difícil concreción, el enfoque será práctico y surgido de la concreta y actualizada experiencia en áreas de mantenimiento.
Descripción:
Hoy en día el concepto de Mantenimiento ha mutado y se ha ampliado a una nueva expresión: la Gestión de Activos Físicos (GAF).
Un Activo Físico, o simplemente Activo, puede ser una máquina, instalación, edificio, transportes de todo tipo, infraestructuras, etc.
La GAF se define como: "las actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio de las cuales una organización maneja de manera óptima y sustentable sus costosos activos y sistemas de activos desde su diseño, su construcción, su desempeño, productividad, mantenimiento, riesgos hacia los seres humanos y medio ambiente, y gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida, con el propósito de afianzar su plan estratégico-organizacional".
En la mayoría de las Organizaciones la GAF representa el primer Gasto en importancia y su mala gestión es la responsable oculta de enormes pérdidas de ganancias.
La PAS 55 provee los criterios aceptados globalmente para una gestión optimizada de Activos Físicos y está en vías de convertirse en la ISO 55000. Brinda definiciones claras y la especificación de 28 requerimientos para generar y auditar un sistema de gestión integrado y optimizarlo a lo largo del ciclo de vida en todo tipo de activo físico.
Contenidos:
Reseña de la Publicly Available Specification
Calidad de Mantenimiento Introducción a PAS 55
Gestión documentada Workflow Alcance de la GAF
Modelo Japonés y Americano
Gestión de Ciclo de Vida del Activo
Perspectivas para su Optimización
Principios y atributos de la GAF
Interfases de otros activos con los físicos
Autoevaluación
Beneficios
Controles
Auditorías externas
Gestión del Riesgo
Los 28 requerimientos y el círculo de la mejora
Requerimientos generales
Política de la GAF
Plan Estratégico Operacional (OSP)
Controles y Habilitadores
Implantación de planes Evaluación y mejora de desempeño
Definición de Roles
Presupuestos de Costos e Inversiones
Gestión de Repuestos
Diagnóstico Plan de Mejoras
Parámetros de Performance
Análisis Matricial Proyectos estructurados de Auto-Mejoras
Estudio de casos reales de Aplicación
Cupos Limitados:
El diseño didáctico ha sido efectuado para cumplir el objetivo que el participante "ha sido instruido cuando es capaz de hacer", por ello la cantidad de vacantes son limitadas.
Ingresando al siguiente link tendrá acceso a un formulario automático para mayores detalles:
Dónde: Hotel Four Points by Sheraton - Providencia - Santiago
Cuándo: Junio de 2018, de 9 a 18 hs Forma de pago: Transferencia bancaria, Vale Vista Consulte descuentos: por cantidad de inscriptos
Destinatarios:
A todos aquellos miembros de empresas que deseen invertir dos días en pensar la función Mantenimiento, que para muchos es el mayor gasto de la empresa y pudiendo ser la gran palanca de la productividad.
Organiza:
Auspician:
Dónde:
Hotel Four Points by Sheraton Santa Magdalena 111 Providencia - Santiago
Cuándo:
Junio de 2018
de 9 a 18 hs
Capacitación en Planta:
Todos nuestros seminarios, conferencias y talleres podrán impartirse dentro de sus instalaciones desarrollados de acuerdo a sus necesidades a precios especiales:
