Acerca de este evento:
Noviembre 27 y 28 - 2025 Horario: 13 a 18 hs (huso horario Argentina) Objetivo:
Brindar a profesionales y responsables de mantenimiento, operaciones y gestión de activos una visión integrada, moderna y práctica de la disciplina, alineada con los estándares internacionales (ISO 55000, ISO 31000, ISO 45001). El enfoque combina herramientas de ingeniería, gestión, confiabilidad y liderazgo, orientadas a crear valor sostenible desde los activos físicos. Destinatarios:
Directivos, gerentes, jefes y supervisores de mantenimiento y operaciones. Ingenieros, analistas y técnicos con experiencia en gestión de activos. Profesionales de empresas industriales, de servicios, infraestructura y energía. Participantes de congresos y redes técnicas (ej. Argemant, COPIMAN, UPADI) que deseen profesionalizar su perfil. Capacitación customizada a su compañía:
Todos nuestros seminarios, conferencias y talleres podrán impartirse específicamente customizado para su empresa desarrollados de acuerdo a sus necesidades a precios especiales. La metodología se adecuará a las circunstancias y el contexto. CERTIFICAN: ARGEMANT – Asociación Argentina de Gestión de Activos y Mantenimiento CAPACITACIÓN EMPRESARIAL – Operador comercial |
ConsultasCompletando el siguiente formulario podrá obtener mayor información sin compromiso de compra o puede llamarnos al +54 11-4642-4709. La inscripción quedará cerrada una vez completado el cupo. Las vacantes quedan confirmadas una vez realizado el pago.
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Estructura temática por módulos:
Módulo 1 – Fundamentos de la Gestión de Activos
Principios ISO 55000 y visión sistémica. Valor, riesgo, costo y desempeño como ejes de decisión. Ciclo de vida del activo y modelos de madurez. Contexto organizacional y liderazgo.
Módulo 2 – Estrategia, planificación y gestión del riesgo
Plan estratégico de gestión de activos. Identificación de objetivos organizacionales y alineamiento. ISO 31000: gestión del riesgo y priorización. Evaluación de criticidad y matriz de riesgo aplicada a activos.
Módulo 3 – Confiabilidad, mantenibilidad y análisis de fallas
FMEA/FMECA, RCA y árbol de fallas. Indicadores de confiabilidad (MTBF, MTTR, disponibilidad). Estrategias de mantenimiento: preventivo, predictivo, proactivo.
Casos prácticos industriales.
Módulo 4 – Sistemas de información y digitalización
Rol de los CMMS/EAM en la gestión moderna. Datos, indicadores y tableros de control. Inteligencia artificial aplicada al mantenimiento. Ejemplos con software reales.
Módulo 5 – Gestión financiera del mantenimiento
Costos directos e indirectos de mantenimiento. OEE, LCC y presupuesto basado en desempeño. Balance entre riesgo, costo y desempeño (RCD). Casos financieros y simulaciones.
Módulo 6 – Confiabilidad humana y liderazgo técnico
Cultura de mantenimiento. Rol del líder técnico. Factores humanos, motivación y comunicación eficaz. Trabajo en equipo y toma de decisiones basada en datos.
Módulo 7 – Sostenibilidad y mejora continua
Gestión ambiental, seguridad y sustentabilidad. KPI’s y auditorías de gestión de activos. Mejora continua y benchmarking. Elaboración de un plan de acción final.
Módulo 8 – Proyecto integrador
Aplicación práctica del aprendizaje a un activo o proceso real. Presentación final tipo “business case” con foco en creación de valor.
Módulo 1 – Fundamentos de la Gestión de Activos
Principios ISO 55000 y visión sistémica. Valor, riesgo, costo y desempeño como ejes de decisión. Ciclo de vida del activo y modelos de madurez. Contexto organizacional y liderazgo.
Módulo 2 – Estrategia, planificación y gestión del riesgo
Plan estratégico de gestión de activos. Identificación de objetivos organizacionales y alineamiento. ISO 31000: gestión del riesgo y priorización. Evaluación de criticidad y matriz de riesgo aplicada a activos.
Módulo 3 – Confiabilidad, mantenibilidad y análisis de fallas
FMEA/FMECA, RCA y árbol de fallas. Indicadores de confiabilidad (MTBF, MTTR, disponibilidad). Estrategias de mantenimiento: preventivo, predictivo, proactivo.
Casos prácticos industriales.
Módulo 4 – Sistemas de información y digitalización
Rol de los CMMS/EAM en la gestión moderna. Datos, indicadores y tableros de control. Inteligencia artificial aplicada al mantenimiento. Ejemplos con software reales.
Módulo 5 – Gestión financiera del mantenimiento
Costos directos e indirectos de mantenimiento. OEE, LCC y presupuesto basado en desempeño. Balance entre riesgo, costo y desempeño (RCD). Casos financieros y simulaciones.
Módulo 6 – Confiabilidad humana y liderazgo técnico
Cultura de mantenimiento. Rol del líder técnico. Factores humanos, motivación y comunicación eficaz. Trabajo en equipo y toma de decisiones basada en datos.
Módulo 7 – Sostenibilidad y mejora continua
Gestión ambiental, seguridad y sustentabilidad. KPI’s y auditorías de gestión de activos. Mejora continua y benchmarking. Elaboración de un plan de acción final.
Módulo 8 – Proyecto integrador
Aplicación práctica del aprendizaje a un activo o proceso real. Presentación final tipo “business case” con foco en creación de valor.
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Telefóno: + 54 11 4642-4709
Whatsapp: + 54 9 11 6696-2770
Horario: Lunes a Viernes de 10 a 17 hs
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